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寧夏TPM咨詢服務項目

來源/作者： TPM咨詢服務中心丨發(fā)布時間：2017-04-01 丨瀏覽次數(shù)：

　　寧夏TPM咨詢背景：

　　寧夏TPM咨詢背景:一是中小企業(yè)不僅普遍實力不強，規(guī)模較小，而且大部分企業(yè)仍集中于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，難以形成規(guī)模優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式不成熟，產(chǎn)銷環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)不緊密，產(chǎn)業(yè)鏈條尚未充分延伸，精深加工轉(zhuǎn)化率較低。二是中小企業(yè)本錢小、實力弱，往往不肯在研發(fā)創(chuàng)新上投入過多資金，急功近利的傾向較重，僅僅做低層次生產(chǎn)，處于生產(chǎn)鏈的低端，不能擺脫“中國生產(chǎn)”的影子。三是中小企業(yè)往往帶有小作坊式的個體經(jīng)營的烙印，在形式上具備了一個企業(yè)的架構(gòu)，但在經(jīng)營決策中容易出現(xiàn)家長式的一言堂、隨意性的情況；內(nèi)部管理粗放，財務制度和用人制度混亂。

　　寧夏TPM咨詢導入理由：

　　企業(yè)目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對一線工人需求較高的企業(yè)，近幾年飽受人工短缺及人力成本不斷上升的壓力。加上生產(chǎn)工藝落后，工人素質(zhì)不高，生產(chǎn)力下降，員工流動日趨加快等因素，這些因素惡性循環(huán)的結(jié)果是使很多制造型企業(yè)的經(jīng)營舉步維艱。

　　如果要真正解決制造業(yè)工人不足、生產(chǎn)力偏低兩大問題，根本的方法還是要從改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做起，徹底放棄以往廉價工資的做法，轉(zhuǎn)向自動化及高附加價值產(chǎn)業(yè)，才能吸引高技能工人的加入。而強化企業(yè)體質(zhì)、改善企業(yè)結(jié)構(gòu)、邁向自動化生產(chǎn)和不斷提高競爭力的最佳管理利器之一，是徹底實施TPM活動。

　　TPM(Total Productive Maintenance，全面生產(chǎn)維護)，可視為企業(yè)管理的一種制度，也是一種管理方法，更是一種精神。一般企業(yè)的經(jīng)營管理，不外乎營銷、生產(chǎn)、人力資源、財務、企劃……，或是組織、制度、規(guī)章、標準、表單……，但這些職能若不能協(xié)調(diào)運作、與時俱進，則不能稱為管理。企業(yè)要成為百年老店，就要使各項管理的協(xié)調(diào)運作必須具有如同TPM的精神，這樣才能打造出更好的企業(yè)體質(zhì)。

以下是寧夏TPM咨詢解決方案敬請參考，實際解決方案，將結(jié)合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。

　　寧夏TPM咨詢基本信息：

　　項目名稱：寧夏TPM咨詢管理；

　　輔導時間：6個月以上駐廠輔導；

　　輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續(xù)提升；

　　適合企業(yè)：制造業(yè)、服務業(yè)、政府機關；

　　服務重點：骨干隊伍培訓；側(cè)重于輔導效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機制體系固化。

　　寧夏TPM咨詢輔導效果：

　　1）為寧夏TPM咨詢企業(yè)建立全系統(tǒng)的檢維修系統(tǒng)，實現(xiàn)以生產(chǎn)為中心的預防性維修方式，降低維修費用；

　　2）為寧夏TPM咨詢企業(yè)規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，以6S為基礎，進一步完善基礎管理，建立問題反饋與響應的全目視化管理系統(tǒng)；

　　3）為寧夏TPM咨詢企業(yè)全面提升工廠0EE水平，改善瓶頸工序與瓶頸設備，提高設備的可動率，在不增加固定資產(chǎn)和人員投入的前提下，提高生產(chǎn)計劃完成率；

　　4）為寧夏TPM咨詢企業(yè)營造一種全員參與的OEE改善的文化與氛圍，建立一點課和合理化提案建議制度，引導企業(yè)由經(jīng)驗型向?qū)W習型和創(chuàng)新型組織的轉(zhuǎn)變；

　　5）為寧夏TPM咨詢企業(yè)樹立企業(yè)標桿：使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)內(nèi)的標桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場；

　　6）為寧夏TPM咨詢企業(yè)打好一個基礎：實施設備改善過程中，以精益生產(chǎn)為方向，規(guī)范設備操作，規(guī)范設備。

　　寧夏TPM新益為咨詢顧問輔導流程：

　　第一步：《前期溝通》 首先由意向企業(yè)填寫《基本情況調(diào)查表》。然后TPM新益為咨詢根據(jù)所填內(nèi)容，確定前往診斷的內(nèi)容和顧問師，并與企業(yè)簽訂診斷協(xié)議。

　　第二步：《診斷實施》 TPM新益為精益管理顧問師前往企業(yè)進行調(diào)研，查找經(jīng)營和管理中存在的典型問題和問題點，評估改善的機會，提出今后改善的方向、原則、措施和步驟等。

　　第三步：《商務談判》 根據(jù)診斷報告，雙方就未來改善方向、輔導內(nèi)容、輔導時間以及輔導費用等進行協(xié)商確認。

　　第四步：《協(xié)議簽署》 TPM新益為精益管理顧問本著幫助企業(yè)解決實際問題，改善企業(yè)經(jīng)營管理和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的原則，雙方達成一致意見后，簽署精益管理咨詢協(xié)議。

　　第五步：《項目實施》 TPM新益為精益管理顧問師駐廠輔導從雙方商定的啟動日開始。通常顧問師每月駐廠一次，每次駐廠前會提供《輔導日程安排表》。

　　第六步：《項目總結(jié)》 TPM新益為咨詢將對每一個階段的輔導及其成果進行全面系統(tǒng)的總結(jié)，并對企業(yè)下一步的精益改善工作進行科學規(guī)劃。

寧夏TPM咨詢推進內(nèi)容：

　　一、TPM活動內(nèi)涵

　　1、整個生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限化

　　構(gòu)筑零損耗的管理體制

　　企業(yè)所有部門

　　企業(yè)所有人員

　　現(xiàn)場自主活動

　　2、TPM三大管理思想

　　預防哲學

　　零化目標

　　全員參與

　　3、TPM八大支柱（內(nèi)容）

　　焦點改善

　　自主保全

　　專業(yè)保全

　　初期改善

　　質(zhì)量保全

　　環(huán)境改善

　　事務改善

　　人才培養(yǎng)

　　4、TPM兩大基礎

　　不間斷的小集團活動

　　徹底的5S管理

　　5、八大支柱活動意義

　　打破傳統(tǒng)業(yè)務分工局限壁壘

　　改善部門間協(xié)調(diào)與配合

　　組織跨部門變革和改善

　　6、TPM三大活動形式

　　以員工為中心的提案改善活動

　　以現(xiàn)場為中心的自主管理活動

　　以效益為中心的焦點改善活動

　　二、如何實現(xiàn)現(xiàn)場自主管理

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　　1、何謂“自主管理活動”

　　自己的設備自己維護

　　自己的工廠自己管理

　　2、自主管理活動三要素

　　自主管理意識

　　自主管理技能

　　自主參與

　　自主管理=意識 X 技能 X 參與

　　3、為什麼需要自主管理活動

　　打破分工局限

　　二次謀職需要

　　消除微缺陷需要

　　4、微缺陷成長與倍增法則

　　微缺陷：程度上似是而非，似有非有。對結(jié)果影響極其微小

　　微缺陷可以成長為重大缺陷，甚至災害

　　專家統(tǒng)計：300個微缺陷一定會釀成 29個事故隱患；29個事故隱患一定會產(chǎn)生一個重大事故、甚至災害

　　減少、杜絕微缺陷

　　5、自主管理活動積極意義

　　提升員工改善意識能力

　　消除微缺陷防患于未然

　　建設卓越管理現(xiàn)場

　　改善部門間的關系

　　6、自主管理活動5步驟

　　第一步：初期清掃

　　第二步：發(fā)生源和難點問題對策

　　第三步：總點檢

　　第四步：提高點檢效率

　　第五步：自主管理體制建立

　?。?strong>二）推進自主管理活動準備

　　1、推進組織建立

　　對自主管理活動認識深刻的人

　　設備管理方面專業(yè)人員

　　相關部門負責人

　　專兼職均可

　　2、自主管理知識基礎教育

　　自主管理活動推進概要

　　自主管理活動推進方法

　　目視管理概要

　　目視管理要領

　　5S活動基礎

　　3、自主管理活動方針擬訂

　　目標水平承諾

　　依據(jù)工作性質(zhì)

　　依據(jù)工作特點

　　積極文宣展示

　　務求員工熟知

　　4、自主管理活動應注意問題

　　制度化問題

　　成果總結(jié)展示

　　自主實施問題

　　寧夏TPM咨詢常用改善表單:

　　常用表單：

　　1.《設備自主保全點檢表》

　　2.《設備專業(yè)保全點檢表》

　　3.《設備管理KPI統(tǒng)計指引》

　　4.《設備保全聯(lián)絡會會議紀要》

　　5.《設備保全病歷卡》

　　6.《設備保全記錄表》

　　7.《長時間故障維修記錄表》

　　8.《設備保全計劃管理表》

　　9.《設備報修單》

　　10.《重要故障報告書》

　　11.《再發(fā)故障防止對策表》

　　12.《PM卡問題統(tǒng)計表》

　　13.《班組PM卡掛牌、摘牌數(shù)量統(tǒng)計》

　　14.《設備定期保全管理表》

　　15.《設備詢檢記錄表》

　　16.《年度設備潤滑計劃表》

　　17.《設備保全PM卡錄入統(tǒng)計表》

　　寧夏TPM咨詢輔導方式：

　　顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導】

　　專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、前期準備】

　　客戶中心服務【客戶聯(lián)絡、服務質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】

　　湖南TPM咨詢輔導特色：

　　特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持TPM的骨干；

　　特色2：改造員工的工作習慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)；

　　特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導TPM，而且對精益生產(chǎn)和設備管理打下基礎；

　　特色4：專家小組集體智慧。

　　湖南TPM咨詢常見問題與對策:

　　1.起重機定期檢查的內(nèi)容是哪些？

　　1）包括經(jīng)常性檢查的內(nèi)容。

　　2）金屬結(jié)構(gòu)的變形、裂紋、腐蝕及焊縫、鉚釘、螺栓連接情況。

　　3）主要零部件的磨損、裂紋、變形等情況。

　　4）指示裝置的可靠性和精度。

　　5）動力系統(tǒng)和控制系統(tǒng)。

　　2.鍋爐安全性評價包括哪些地內(nèi)容？

　?、佩仩t三證（登記簿、許可證、年檢證）齊全且符合要求。“三證”可以判斷鍋爐本質(zhì)的安全可靠性。

　　⑵安全閥靈敏、可靠定期校驗。安全閥是否靈敏可靠，直接關系到鍋爐防止超壓的控制能力。

　　⑶水位計清晰，顯示正確。鍋爐水位調(diào)節(jié)是根據(jù)水位計所顯示的水位變化進行的。水位計顯示不清，易導致缺水或滿水事故。

　?、葔毫Ρ盱`敏、準確，定期檢驗。壓力表是顯示鍋爐壓力大小的儀表，壓力表顯示不準，會給鍋爐運行調(diào)節(jié)帶來錯誤，有可能導致鍋爐超壓而爆炸。

　?、山o水設備可靠供水。鍋爐是以水為介質(zhì)的傳熱設備，能否可靠供水并維持一定水位是鍋爐安全正常運行的必要條件。

　　3.運行鍋爐的檢驗有什么要求？

　　運行鍋爐的檢驗工作包括外部檢驗、定期停爐內(nèi)外部檢驗和水壓試驗，定期停爐內(nèi)外部檢驗和水壓試驗計劃應報送主管部門和當?shù)貏趧硬块T。各級勞動部門對檢驗計劃的執(zhí)行情況和檢驗質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。

　　運行的鍋爐兩年應進行一次停爐內(nèi)外部檢驗。新鍋爐運行的頭兩年及實際運行時間超過10年的鍋爐，汽改水的臥式鍋殼式鍋爐，每年應進行一次內(nèi)、外部檢驗。水壓試驗一般六年進行一次。有下列情況之一的，也應進行內(nèi)、外部檢驗：移裝鍋爐投運前；鍋爐停止運行一年以上需投入或恢復運行前；受變壓元件經(jīng)重大修理或改造后（還應進行水壓試驗）及重新運行一年后。

　　為什么選擇TPM新益為顧問來協(xié)助實施TPM管理：

　　■豐富精益管理背景的實戰(zhàn)專家團隊

　　公司傾注精力打造一支專職精益管理培訓師與精益管理咨詢師隊伍，擁有一批優(yōu)秀的具有專業(yè)水準的優(yōu)秀顧問師。他們中的絕大多數(shù)經(jīng)歷過世界500強企業(yè)實戰(zhàn)管理的磨練和作為顧問師的專業(yè)訓練，有創(chuàng)新意識和能力。因為專業(yè)的優(yōu)勢，所以我們真正有實力為企業(yè)解決實際問題。并且快速得到客戶的認同和信賴

　　■緊貼精益管理研發(fā)培訓咨詢體系

　　我們在實務咨詢與培訓活動過程中，廣泛深入接觸各種類型企業(yè)，每天面對各種各樣實際問題，這些來自一線的案例與素材，是我們研發(fā)課程的基礎。我們非常重視課程研發(fā)工作，與時俱進，針對精益管理發(fā)展當中出現(xiàn)的新問題及新情況，及時轉(zhuǎn)變我們的課題研究方向，確保所研發(fā)的課程具有前瞻性和現(xiàn)實性。

　　■成熟實用的精益管理實施方法

　　我們有在外資企業(yè)、國內(nèi)企業(yè)成功實施的經(jīng)驗，并總結(jié)了成熟的實施方法，能幫助您發(fā)現(xiàn)并掌握實施過程中的關鍵因素。

　　我們將精益方法與持續(xù)改善的系統(tǒng)相結(jié)合，切實提高企業(yè)的價值。

　　我們的方法讓企業(yè)的員工感覺不是壓力，而是快樂。

　　快速見效，使每個參與的員工信心倍增?？吹靡姷男б妫蛊髽I(yè)管理者的信心倍增。

　　■專注于精益管理的實務咨詢與培訓

　　TPM新益為定位為企業(yè)提供針對性精益管理實務培訓課程和實務咨詢項目，多年實踐當中逐漸形成了自己的鮮明特色。因為長期致力于企業(yè)精益管理，所以我們積累大量工廠精益管理案例和精益運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　■豐富的制造型企業(yè)案例庫

　　十年的培訓與咨詢實踐工作，我們積累了大量案例材料，建立起圖文并茂的工廠管理案例庫，這些來自各行各業(yè)的企業(yè)案例素材，是全體培訓師與咨詢師的智慧結(jié)晶，是我們進行實務培訓與咨詢的智慧寶庫。豐富的企業(yè)實戰(zhàn)案例使我們?yōu)槠髽I(yè)提供的培訓與咨詢方案更具有針對性和實操性。豐富的經(jīng)典案例材料，使我們的解決方案更有可操作和實務性。

　　■免費提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升

　　我們將在輔導后提供不同周期的免費診斷并提供詳細診斷報告，以期企業(yè)能夠不斷自主提升?！?/div>

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