TPM管理有哪八大重點

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：TPM的實施有八個重點，也被稱為TPM的八大支柱。是以5S為基礎，并以八大支柱為依托，通過重疊式的小組活動來實現(xiàn)意識的變革和行為的變更，從而達到最佳的設備綜合效率和經營效率。

TPM管理全員參與的定義和作用

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：現(xiàn)場管理其實只有一招，那就是全員參與管理。全員參與，是非常時髦的詞語。首先ISO國際標準化組織在對ISO9000質量管理體系改版時，提出了八項管理原則，全員參與(Involvementofpeople)名列其中，使大家對它耳熟能詳。

全面認識TPM管理活動

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TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：英文Total Productive Maintenance的縮略語，簡稱TPM管理，中文譯名叫全面生產維護，又譯為全員生產保全。是以提高設備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維護為過程，全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維護管理體系。

推進TPM管理感悟

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：型鋼連軋廠作為推進TPM管理的試點單位，一經導入就煥發(fā)出勃勃生機。

日本電裝式TPM設備管理概要

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TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：眾所周知，制造型行業(yè)設備是企業(yè)中花錢最多、最重要的財產，一線的操作工通過操作設備生產出來產品，銷售給我們的客戶換來相應的利潤，如果我們的設備不能總是保持良好的運轉狀態(tài)，是無法進行生產的，也無法按照生產計劃去生產，這樣會給我們的客戶造成很多的麻煩。

TPM活動中如何發(fā)現(xiàn)設備缺陷

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM管理使現(xiàn)在的業(yè)務更容易、更方便、更具有效率、更安全地進行。在業(yè)務改善的TPM活動中，不同的小組要體現(xiàn)特色和價值，明確目的。改善后，變更點必須反映到標準管理項目上，做好TPM與標準管理的銜接。

TPM設備管理在油廠中應用

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：我國油廠設備維修是采取預防性維修和事后維修，在操作工巡檢設備振動、減速器的油溫升高、處理量下降、產品不合格后決定對該設備如何處理。為了防止油廠突發(fā)性停機，我們引進了TPM設備管理，在預防性維修的基礎上，借助儀器進行點檢，按照設備的初期、中期和后期安排維修計劃，這樣可降低非計劃停機率，減少設備維修成本，保證生產按計劃進行，提升產品合格率。

員工在TPM管理中的作用是什么

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：隨著TPM的火熱，很多設備維修企業(yè)都開始模仿實施TPM管理，可是一味的選擇盲從并不能取得如期的效果，那么員工在TPM管理中的作用是什么呢？

TPM實施產生巨大的無形效益

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：【有形效果：①TPM管理活動能幫助企業(yè)提升設備的綜合效率；②TPM管理活動能幫助企業(yè)提高企業(yè)員工的生產效率；③TPM管理活動能提升生產產品的品質；④TPM活動能夠降低生產過程中的各種損耗；⑤TPM活動能夠提升企業(yè)生產現(xiàn)場的整潔化與明亮化?！?/a>

TPM管理體系如何解決企業(yè)設備管理問題

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：設備管理專題內容又有更新啦，最近全國各地區(qū)企事業(yè)單位正在逐步復工復產，經歷了一個漫長而又特殊的假期后，企業(yè)的設備也開始出現(xiàn)這樣那樣的一些問題，故障頻發(fā)，維護成本一直居高不下，本期話題就來聊聊如何導入TPM管理體系，幫助企業(yè)解決設備管理難題。

如何理解點檢定修制是TPM管理的“心臟”

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TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：TPM是現(xiàn)階段設備裝備水平的反映。設備裝備水平決定設備管理方式，設備管理方式隨著設備裝備水平的提高而發(fā)展。設備管理是一項系統(tǒng)工程，它包括從設備規(guī)劃、研究、設計、制造、安裝調試、使用、維修、改造、更新直到報廢的全過程管理。因此，設備管理就是以設備一生為出發(fā)點，把整個企業(yè)的人力、物力、財力、信息和資源等，通過計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等管理功能，以達到用最經濟的手段保證生產設備有較高的可開動率和技術性能不降低的目標。

推行TPM如何掌握正確的改善觀念

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：要切實做好設備管理工作，那就要在TPM管理的起始階段，就嚴格遵守精益管理思想，并且始終貫穿于TPM實施過程，管理者要始終聽取來自基層的信息反饋，要逐步建立適合本公司TPM管理模式開展的工作程序。

TPM管理給企業(yè)帶來的效益

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：TPM給企業(yè)帶來的效益體現(xiàn)在產品成本、質量、生產率、庫存周轉、安全與環(huán)境保護以及職工的勞動情緒等方面。

什么是TPM管理理念

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：目前TPM定義為全員生產維護，已經從單純意義上的設備維護或者管理提升到包括所有企業(yè)活動的一種現(xiàn)代管理制度，所強調的是“全員、全過程、全系統(tǒng)”是TPM所強調中的全過程中的一大主要方面。

TPM改善三大活動機制

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM(Total Productive Maintenance)：全員參與的全面生產保全活動。

TPM自主保全活動的必要性

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：在TPM活動中，將運行部門進行的保全活動稱為“全員參加的TPM自主保全活動”。必須推進TPM自主保全，這在維護設備方面是理所當然的事情，再強調TPM自主保全的必要性，的確不太正常。然而，實際情況怎樣呢？能說在自己的部門，確實徹底進行了TPM自主保全的單位又有幾個呢？

TPM九大活動助企業(yè)穩(wěn)經營保盈利

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：TPM，目前在中國一般稱為“全面生產性管理(total productive management)”。

TPM設備檔案管理工作內容

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：設備是企業(yè)生產的主體，企業(yè)的發(fā)展必然離不開設備的TPM管理。設備檔案管理作為TPM設備管理的基礎，做好其管理工作是保證設備良好狀態(tài)，降低故障率，延長設備壽命周期的基礎工作之一。

TPM設備管理問題及措施

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：在生產型企業(yè)，設備是最基礎、最重要的工具，在激勵的市場競爭下，設備管理的重要性更加凸顯出來。雖然TPM管理運用到了生產型企業(yè)中，但是設備管理仍然存在一些問題需要亟待解決。

TPM設備維修管理概述

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：設備維修是保證設備良好運行的關鍵，做好設備維修工作，是提高設備生產效率的關鍵。今天我們講解TPM設備維修管理的基本含義、特點和發(fā)展現(xiàn)狀。