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TPM設(shè)備維修作業(yè)管理制度

來(lái)源/作者： TPM咨詢(xún)服務(wù)中心丨發(fā)布時(shí)間：2017-09-01 丨瀏覽次數(shù)：

　　一、設(shè)備管理目的

　　規(guī)范維修作業(yè)人員的維修行為和作業(yè)要求，提高維修作業(yè)質(zhì)量和工作效率，降低設(shè)備故障，提高設(shè)備完好率。

　　二、設(shè)備管理范圍

　　本辦法適用于各廠設(shè)備日常點(diǎn)巡檢、故障搶修、預(yù)防檢修、設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃等設(shè)備維修活動(dòng)。

　　三、相關(guān)人員

　　各廠設(shè)備科、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)、工藝員。

　　設(shè)備管理之維修管理記錄表

　　四、設(shè)備管理職責(zé)

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃物流中心工程設(shè)備部

　　生產(chǎn)計(jì)劃物流中心工程設(shè)備部是設(shè)備維修作業(yè)的歸口管理單位，負(fù)責(zé)制定管理制度，對(duì)各廠的設(shè)備維修作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督、控制和考核。

　　2、各廠車(chē)間及設(shè)備科

　　各生產(chǎn)車(chē)間和設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、執(zhí)行。

　　五、設(shè)備管理管理內(nèi)容和規(guī)定

　　1、TPM培訓(xùn)公司總結(jié)：維修人員基本要求

　　設(shè)備維修人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握《設(shè)備管理程序》等相關(guān)管理制度，掌握設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備說(shuō)明書(shū)等相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。

　　學(xué)習(xí)掌握分管區(qū)域設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、功能和性能。

　　掌握分管區(qū)域設(shè)備精度、技術(shù)指標(biāo)、工藝要求。

　　掌握分管區(qū)域設(shè)備的基本操作，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備使用與維護(hù)說(shuō)明書(shū)，掌握設(shè)備操作規(guī)程。

　　清楚分管區(qū)域設(shè)備備件清單、預(yù)防性維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　符合工廠人事部門(mén)要求的上崗條件，特殊工種有操作證。

　　2、設(shè)備管理之設(shè)備點(diǎn)巡檢和保養(yǎng)

　　1）點(diǎn)檢

　　上班后操作人員按設(shè)備點(diǎn)檢表及點(diǎn)檢要求進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢工作，每天在班前利用感官手段對(duì)規(guī)定的部位進(jìn)行檢查并及時(shí)處理。

　　設(shè)備維修人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真查看點(diǎn)檢表并聽(tīng)取操作者反映情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求及時(shí)處理。

　　操作工人每天必須對(duì)按《設(shè)備操作規(guī)程》的要求進(jìn)行設(shè)備清掃和保養(yǎng)

　　2）巡檢

　　每天上班后，所有的維修人員必須對(duì)分管區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，巡檢首先要檢查操作者的點(diǎn)檢記錄并聽(tīng)取操作工人的反應(yīng)意見(jiàn)，經(jīng)復(fù)查后及時(shí)排除。

　　通過(guò)感官或儀器對(duì)重要部位進(jìn)行檢查，達(dá)到有效監(jiān)視的目的。

　　查看設(shè)備漏油情況，采取治漏措施，查看油箱油位，補(bǔ)充油量，監(jiān)督操作人員正確使用設(shè)備。

　　維修人員要認(rèn)真記錄每天的巡檢情況，能及時(shí)解決問(wèn)題的要及時(shí)解決，較大或不能解決的問(wèn)題應(yīng)向設(shè)備管理人員匯報(bào)，并積極參與解決。

　　設(shè)備巡檢要繞設(shè)備四周檢查，不能用在過(guò)道上的簡(jiǎn)單行走以及走馬觀花的形式代替巡檢。

　　3、設(shè)備管理之維修過(guò)程與效率要求

　　設(shè)備發(fā)生故障后設(shè)備維修人員按照故障管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，接到請(qǐng)修通知要立即開(kāi)始維修，判斷故障原因，制定科學(xué)合理的維修方案，盡快完成維修任務(wù)，對(duì)于不能處理問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)上報(bào)設(shè)備科長(zhǎng)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并跟蹤進(jìn)展情況。

　　接到維修任務(wù)后，不得以任何借口和理由（如沒(méi)有備件、不會(huì)處理、沒(méi)有圖紙、質(zhì)保期內(nèi)、應(yīng)該外委等）不進(jìn)行維修，當(dāng)維修過(guò)程中碰到領(lǐng)用備件、送修、圖紙查詢(xún)時(shí)，維修人員必須積極主動(dòng)解決，不得找任何借口和原因推委、拖拉。維修人員要滿(mǎn)足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要求，隨叫隨到。

　　維修活動(dòng)開(kāi)始前必須收集弄清必要的信息(如質(zhì)量、故障、安全等)，明確維修目標(biāo)，維修內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)和要求。

　　因質(zhì)量問(wèn)題的停機(jī)由工藝人員牽頭對(duì)整個(gè)工藝系統(tǒng)進(jìn)行分析，確認(rèn)是設(shè)備因素后，立即按設(shè)備故障處理程序執(zhí)行。

　　維修活動(dòng)沒(méi)有完成，不得擅自停止維修活動(dòng)，如需停止必須得到車(chē)間主任以上的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　有困難和技術(shù)問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)反饋信息，并跟蹤情況。其它人員幫助解決問(wèn)題時(shí)，并不意味著維修者的維修責(zé)任的降低或其維修活動(dòng)的結(jié)束。

　　配合和輔助人員必須聽(tīng)從維修負(fù)責(zé)人的安排和調(diào)度。

　　管理人員要及時(shí)了解、控制、協(xié)調(diào)維修活動(dòng)，并掌控維修進(jìn)度等情況。

　　維修項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)防性檢修計(jì)劃等需要變更時(shí)，必須獲得批準(zhǔn)。

　　重點(diǎn)維修項(xiàng)目或疑難設(shè)備故障，要制定方案、計(jì)劃。當(dāng)方案制定后，不得擅自變化，當(dāng)需要變化時(shí)，必須重新討論，制定后按新的計(jì)劃執(zhí)行。

　　對(duì)于計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目，必須提前做好技術(shù)方案和備件準(zhǔn)備，提前進(jìn)行備件確認(rèn)，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理。

　　維修作業(yè)只有在通過(guò)驗(yàn)收后方可以結(jié)束，讓步接收必須得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　積極參加設(shè)備異常分析改進(jìn)工作，提出經(jīng)濟(jì)合理的維修方案。

　　督促工藝員正確使用設(shè)備，杜絕由于使用不當(dāng)造成的設(shè)備事故和故障，減少損失。

　　維修人員有責(zé)任按上級(jí)要求參與新設(shè)備、外協(xié)維修設(shè)備的配合工作及驗(yàn)收工作，并尋找問(wèn)題，向設(shè)備廠家和維修服務(wù)廠家提出整改意見(jiàn)。

　　4、設(shè)備管理之維修成本管理

　　維修作業(yè)，必須具有成本節(jié)約意識(shí)，做到領(lǐng)用相符，杜絕浪費(fèi)，堅(jiān)持修舊利廢，能少領(lǐng)的備件、材料不多領(lǐng)，并按照以舊換新的管理制度實(shí)施，把能修復(fù)的備件盡量維修使用，或更換后修復(fù)備用的原則，當(dāng)單項(xiàng)修理備件費(fèi)用超過(guò)500元時(shí)，必須得到設(shè)備科長(zhǎng)的批準(zhǔn)。超過(guò)1000元時(shí)，要獲得廠長(zhǎng)和總部的批準(zhǔn)。

　　維修人員要根據(jù)巡檢、維修和預(yù)防維修計(jì)劃按周度提報(bào)分管區(qū)域的備件需求計(jì)劃，確保備件采購(gòu)的及時(shí)、準(zhǔn)確。領(lǐng)用備件后要及時(shí)開(kāi)領(lǐng)料單由設(shè)備科長(zhǎng)簽批，因故不能及時(shí)領(lǐng)料單，事后要積極補(bǔ)辦領(lǐng)用手續(xù)。備件領(lǐng)用執(zhí)行以舊換新制度。

　　5、設(shè)備管理之維修質(zhì)量要求

　　完成維修計(jì)劃要求的各項(xiàng)內(nèi)容。

　　按設(shè)備精度標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備技術(shù)要求進(jìn)行維修。

　　滿(mǎn)足工藝要求。

　　維修過(guò)程拆卸部分（罩、殼、防護(hù)等）在修理完成后要及時(shí)恢復(fù)，并防止維修導(dǎo)致的水、電、油、氣的泄漏問(wèn)題。

　　當(dāng)需要更改設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)時(shí)，必須獲得專(zhuān)門(mén)的評(píng)估和批準(zhǔn)，并有記錄資料。

　　涉及到工藝及產(chǎn)品精度的設(shè)備維修作業(yè)，要進(jìn)行滿(mǎn)足工藝要求的驗(yàn)收流程。

　　計(jì)量?jī)x器儀表的更換和維修，要獲得計(jì)量部門(mén)的確認(rèn)。

　　維修部分修完以后，要符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備說(shuō)明書(shū)的各項(xiàng)要求；涉及設(shè)備精度的維修要在設(shè)備維修前后進(jìn)行精度檢查并做好記錄。

　　當(dāng)維修質(zhì)量達(dá)不到技術(shù)要求，需要讓步接收時(shí)，要獲得維修技術(shù)人員及設(shè)備科長(zhǎng)的批準(zhǔn)。

　　任何維修作業(yè)維修后，要按設(shè)備管理要求進(jìn)行記錄。

　　維修作業(yè)要徹底完成，因生產(chǎn)需要采取臨時(shí)措施，必須通知設(shè)備科長(zhǎng)，并盡快實(shí)施永久修復(fù)措施，防止再次發(fā)生同類(lèi)問(wèn)題。

　　6、設(shè)備管理之驗(yàn)收

　　解決故障問(wèn)題的維修在維修后要進(jìn)行功能和性能驗(yàn)收。如果維修工作可能影響加工精度，維修前必須同工藝人員確認(rèn)加工質(zhì)量狀況和檢查方法。維修后必須保持設(shè)備原有的加工精度。

　　解決質(zhì)量問(wèn)題的設(shè)備維修，在維修前要有原始加工精度記錄，維修前要明確維修目標(biāo)和方案，維修完成后按目標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收，工藝員和質(zhì)量人員要參與驗(yàn)收。

　　涉及加工精度變化的維修活動(dòng)完工后，首件必須做本工序的全尺寸檢查，確保滿(mǎn)足工藝要求，使用后密切注意質(zhì)量變化情況，當(dāng)質(zhì)量穩(wěn)定后，設(shè)備維修工作才算結(jié)束。

　　維修完成后，要檢查設(shè)備的防護(hù)裝置是否恢復(fù)、各部件是否緊固、電器接線是否正確、開(kāi)關(guān)位置、動(dòng)力部件的原始位置等，確保順利試機(jī)。

　　7、設(shè)備管理之安全文明維修與5S管理

　　1）維修準(zhǔn)備及清理工作

　　維修活動(dòng)必須抓好安全工作，高空作業(yè)、動(dòng)火、停送電等危險(xiǎn)作業(yè)，必須嚴(yán)格按規(guī)定辦理手續(xù)并有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生。

　　維修活動(dòng)開(kāi)始前，要掛“正在維修”、“不要合閘”等安全警示牌，并切斷電源。

　　較大維修項(xiàng)目要在維修區(qū)域內(nèi)牽安全警示線，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。

　　大型維修活動(dòng)前要制定安全文明維修的方案計(jì)劃；提前做好場(chǎng)地清潔、維修工具、拆卸件存放器具、清洗劑盒清洗容器、潤(rùn)滑油、編號(hào)套子、記號(hào)筆、擦布、管口扎布等準(zhǔn)備工作。

　　維修中拆卸部件必須按規(guī)定有序擺放，大型項(xiàng)目必須對(duì)拆卸部件做好編號(hào)和安裝記號(hào)。

　　維修前必須掌握拆卸部位的結(jié)構(gòu)，當(dāng)拆裝碰到干涉和困難時(shí)，不得強(qiáng)行拆裝，通過(guò)復(fù)查圖紙或討論等方式確認(rèn)結(jié)構(gòu)原理后再執(zhí)行。

　　油管拆卸后必須做好管口防塵包扎，防止雜物進(jìn)入。

　　精密零件清洗要按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或特別要求處理，清洗后要用干凈綢布擦拭，清洗容器要保證清潔。使用汽油、酒精，丙酮清洗或擦試零件時(shí)應(yīng)遠(yuǎn)離火源和熱源，嚴(yán)禁吸煙和用火。

　　維修工作進(jìn)行前、進(jìn)行中和完成后要認(rèn)真及時(shí)清理干凈現(xiàn)場(chǎng)，保證維修現(xiàn)場(chǎng)清潔有序，作好5S管理工作，維修工作沒(méi)有完成，下班前也要作好5S管理，保管好工具及貴重物品。

　　2）設(shè)備管理之設(shè)備維修作業(yè)安全操作規(guī)程

　　在拆裝部件時(shí)，使用的工具應(yīng)符合要求，錘擊部位不得有毛剌或飛邊。所用工具必須齊備、完好、可靠，不準(zhǔn)使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動(dòng)不符合安全要求的工具，應(yīng)嚴(yán)格遵守常用的工具安全操作規(guī)程。

　　工作時(shí)要注意周?chē)藛T和自身安全，防止因揮動(dòng)工具、工具脫落、工件鐵屑飛濺造成人身事故，遠(yuǎn)離產(chǎn)品避免質(zhì)量事故。多人合作要注意協(xié)調(diào)配合。

　　設(shè)備上的電氣路線、器件、電動(dòng)工具發(fā)生故障，應(yīng)確保完好，不能自己拆卸，應(yīng)有專(zhuān)業(yè)電工處理，不準(zhǔn)擅自動(dòng)手敷設(shè)線路和安裝臨時(shí)電源。

　　起吊和搬運(yùn)重物時(shí)，應(yīng)遵守起重工、掛鉤工、搬運(yùn)工安全操作規(guī)程，應(yīng)與行車(chē)操作員密切配合。應(yīng)確保鋼絲繩完好，決不允許超負(fù)荷使用或斜吊歪吊。嚴(yán)禁在起吊物上、下工作。

　　高空作業(yè)前須檢查梯子、腳手架，確保安全可靠。工具必須放在工具袋里，安全帶要扎好，不準(zhǔn)穿硬底鞋，不準(zhǔn)打鬧，不準(zhǔn)亂扔?xùn)|西。

　　使用梯子登高時(shí)需兩人作業(yè)而且要有防護(hù)措施，梯子斜60℃為宜，必須要有人保護(hù)，人字梯要有繩子拉緊。

　　登高作業(yè)平臺(tái)，不準(zhǔn)置于帶電的母線或高壓線下面，平臺(tái)臺(tái)面上應(yīng)有絕緣墊以防觸電，平臺(tái)上應(yīng)設(shè)立防護(hù)欄桿。

　　清除鐵屑必須有專(zhuān)用工具，不準(zhǔn)用手拿嘴吹。

　　在從事氬弧焊、電焊、氧割時(shí)，必須佩戴防護(hù)眼鏡和面罩等防護(hù)措施。

　　使用電爐加熱時(shí)，首先應(yīng)檢查電爐的絕緣情況，放好被加熱物體后，方可送電。整個(gè)加熱過(guò)程應(yīng)有人照看。

　　使用噴燈應(yīng)按噴燈使用的安全操作規(guī)則進(jìn)行；

　　修理過(guò)程中用電自檢時(shí)，應(yīng)使用自檢試驗(yàn)臺(tái)。必須有人監(jiān)護(hù)。試驗(yàn)過(guò)程中須臨時(shí)處理故障或進(jìn)行開(kāi)關(guān)擋位轉(zhuǎn)換時(shí)，必須斷開(kāi)試驗(yàn)臺(tái)電源。禁止帶電操作。

　　潤(rùn)滑、液壓油箱要按設(shè)備說(shuō)明書(shū)的要求定期清理和過(guò)濾，要符合“五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人），“三過(guò)濾”（油桶、油壺、注油器三級(jí)過(guò)濾）的要求，老化或損壞的過(guò)濾裝置要及時(shí)更換。

　　工作完畢離崗時(shí)，必須將設(shè)備的水、電、氣、油源斷開(kāi)、清理場(chǎng)地，收好工具，零件擺放整齊。

　　3）設(shè)備管理之維修房?jī)?nèi)管理

　　維修班房要作好清理、整理、整頓、清掃、素養(yǎng)方面的5S管理，確保班組環(huán)境優(yōu)雅，不能亂放各種雜務(wù)。

　　班組內(nèi)技術(shù)資料要整理好擺放整齊。

　　維修班房的備件，工具要擺放合理整齊。

　　維修班房?jī)?nèi)的各種設(shè)備，桌椅要及時(shí)修理，擺放整齊，每天下班前做好打掃工作。

　　維修班房?jī)?nèi)管理看板要認(rèn)真管理，按要求填寫(xiě)。

　　在進(jìn)行設(shè)備管理的過(guò)程中，按要求填寫(xiě)的各種記錄和表格，要做好保管和存檔工作。